Miękkie kompetencje,
czyli umiejętności interpersonalne lub umiejętności społeczno-psychologiczne,
należą do jednych z najważniejszych kompetencji zawodowych.
Wortal www.miekkie-kompetencje.pl dostarcza rzetelnej i praktycznej wiedzy na temat miękkich kompetencji oraz oferuje usługi związane z pomiarem i doskonaleniem umiejętności interpersonalnych ważnych w pracy zawodowej.
"Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów"
"Coaching.
Inspiracje z perspektywy nauki,
praktyki i klientów"
Rzeczowe i praktyczne odpowiedzi na kluczowe pytania:
Czym jest coaching? Jak stać się dobrym coachem? Jak doskonalić własną praktykę?
Jakie możliwości oferuje coaching oraz jak mądrze i skrzętnie z nich skorzystać?
Jak umiejętnie wdrażać coaching w organizacji,
aby móc rozwinąć jej potencjał?
11 Autorów.
10 rozdziałów.
280 stron na takie tematy jak:
Porady menedżerów — jak najlepiej spożytkować udział w sesjach coachingu.
Coaching umiejętności interpersonalnych.
Executive oraz career coaching.
Praca coacha wewnętrznego.
Wdrożenie coachingu w organizacji.
Standardy nauczania,
etyka oraz superwizja w coachingu.
Psychologia coachingu oraz coaching oparty na dowodach.
Zapraszam Państwa do lektury.
Szczegółowe informacje o książce: kliknij
"Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych"
"Kompetencje społeczne.
Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych" - autorska monografia,
która stanowi praktyczne wprowadzenie w zagadnienia pomiaru i doskonalenia kompetencji społecznych.
Porusza,
między innymi,
takie tematy jak uwarunkowania kompetencji społecznych oraz zasady ich pomiaru,
modele treningu umiejętności społecznych oraz coaching umiejętności interpersonalnych.
Książka została wydana przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
Więcej informacji o książce: kliknij
"Generator charyzmy.
Kreowanie osobowości menedżera" to książka,
która przedstawia miękkie kompetencje z perspektywy celu i narzędzi rozwoju zawodowego.
Na dołączonej do książki płycie DVD zamieszczono fragment prelekcji pt.
"Jak zmienić siebie" oraz sesji coachingu miękkich umiejętności prowadzonej przez autora.
"Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu kandydata wymaga dostępu do rzetelnych danych o jego kwalifikacjach,
kompetencjach i doświadczeniu zawodowym.
Potencjał kandydata wyraża się jednak nie tylko w powyższych charakterystykach.
Ważnym jego elementem są także predyspozycje osobowościowe,
które opisują preferowany przez daną osobę sposób działania.
(...)"
"Predyspozycje osobowościowe nazywane są predyspozycjami typu „will-do",
czyli preferencjami,
gdyż dotyczą preferowanego przez daną osobę stylu działania.
Pomiar predyspozycji osobowościowych jest ważny przynajmniej z dwóch powodów.
(...)"
Kompetencje osobiste czyli jak zarządzać własną osobą
"Jak istotne jest pozyskanie kompetencji osobistych wyjaśnia praktyk,
dr Paweł Smółka - psycholog,
trener,
konsultant - specjalizujący się w pomiarze i doskonaleniu kompetencji zawodowych,
a w szczególności kompetencji społecznych: - Kompetencje osobiste,
w szerokim ujęciu,
to wszelkie kompetencje,
jakimi dysponuje dana osoba.
Te kompetencje osobiste,
które są niezbędne do realizacji zadań w pracy nazywane są zaś kompetencjami zawodowymi.
Ważną przy tym grupę kompetencji osobistych,
w tym zawodowych,
stanowią w tym kontekście kompetencje społeczne niezbędne do efektywnego funkcjonowania w kontaktach z innymi ludźmi.
W wąskim ujęciu,
pojęcie kompetencji osobistych odnosi się do umiejętności samoregulacyjnych,
które są niezbędne do sprawnego zarządzania sobą.
Z psychologicznego punktu widzenia,
kompetencje osobiste,
jako umiejętności samoregulacyjne,
służą motywowaniu siebie,
czyli ukierunkowywaniu własnego działania,
oraz radzeniu sobie ze stresem,
w tym panowaniu nad tremą.
Tak rozumiane kompetencje osobiste należą do umiejętności niezbędnych dla możliwości efektywnego spożytkowania wszelkich innych kompetencji,
jakimi dysponuje dana osoba.
Bez świadomości celu,
do którego dążymy oraz umiejętności sprawnego radzenia sobie z trudnościami i odważnego podejmowania wyzwań,
pozostałe kompetencje danej osoby nie mogą być przez nią optymalnie spożytkowane.
Rozwijanie kompetencji osobistych jest więc warunkiem koniecznym dla możliwości wykorzystania własnego potencjału w całej jego pełni."
Zobacz cały artykuł napisany przez Panią Justynę Kukian i opublikowany w serwisie TwojeInnowacje.pl >>>
Coaching dla menedżera: czego możesz się spodziewać na sesjach coachingu?
"Coaching staje się coraz bardziej popularną metodą wspierania rozwoju zawodowego.
Obecnie trudno sobie nawet wyobrazić kompleksowy program z zakresu rozwoju zasobów ludzkich,
który nie uwzględniałby coachingu jako integralnego elementu wsparcia w szczególności w przypadku doskonalenia kompetencji menedżerskich.
Pomimo tego,
coaching nadal jest nowością,
stąd wielu menedżerów,
choć słyszało o nim,
to jednak nigdy nie brało udziału w sesjach coachingowych.
Jak każda nowość,
coaching może budzić obawy.
Ażeby optymalnie spożytkować możliwości,
jakie drzemią w pracy z coachem warto poznać istotę coachingu,
cechy charakterystyczne relacji klient (menedżer) – coach,
a także korzyści płynące z udziału w sesjach coachingu."
Pamiętaj,
liczy się nie tyle,
kim jesteś,
ile,
z kim jesteś!
"Z psychologicznego punktu widzenia dla sukcesu lidera większe znaczenie niż jego osobiste przymioty może mieć to,
kim się otacza.
Kariera,
w znaczeniu zarówno wspinania się po kolejnych szczeblach,
jak i osiągania sukcesów zawodowych,
to przede wszystkim projekt społeczny.
To inni ludzie,
wpływowi mentorzy oraz lojalni i kompetentni współpracownicy,
pomagają nam dotrzeć na szczyt i utrzymać się na nim."
Pomiar w HRM - istota, niebezpieczeństwa oraz pomocne wskazówki
"Analizując podstawowe funkcje HRM łatwo dostrzec jak wielką rolę w ich wypełnianiu ma pomiar predyspozycji,
kompetencji lub efektywności funkcjonowania kandydatów do pracy i pracowników.
Rekrutacja i selekcja,
ocena okresowa,
trening i rozwój oraz wynagradzanie - w każdym z wymienionych obszarów pomiar jest podstawą dla podejmowania decyzji personalnych typu „zatrudnić/nie zatrudnić”,
„pochwalić/awansować/zdegradować/zwolnić”,
„doszkolić/przekwalifikować”,
„dać premię/dać podwyżkę”.
Trafność decyzji personalnych zależy w dużej mierze więc od rzetelności pomiaru.
Jeżeli chcemy zwiększyć trafność decyzji personalnych powinniśmy szczególną uwagę poświęcić sposobowi,
w jaki zazwyczaj zdobywamy informacje o kandydacie lub pracowniku – sposobowi,
w jaki mierzymy ich potencjał i efektywność funkcjonowania.
Pierwszą rzeczą,
którą warto sobie uświadomić jest charakter pomiaru w HRM.
Otóż pomiar na potrzeby HRM ma charakter..."
"Decyzje personalne,
dla swej trafności,
wymagają oparcia w rzetelnych informacjach o kandydacie do pracy lub pracowniku.
W przypadku decyzji typu selekcja,
a więc w sytuacji wyboru najlepszego kandydata spośród grupy aplikantów (selekcja „na wejściu” do organizacji) lub też doboru optymalnego stanowiska i warunków pracy do danego pracownika (kształtowanie ścieżki kariery),
ważnym typem informacji są dane o predyspozycjach intelektualnych oraz osobowościowych danej osoby.
Rzetelnym źródłem takich informacji mogą być testy psychometryczne."
"Organizacjom zależy na posiadaniu kompetentnych pracowników.
Ważnym celem procedury selekcji zawodowej jest ocena kompetencji kandydata do pracy.
Istotnym elementem każdej kompetencji jest specjalistyczna wiedza,
która jest niezbędna do realizacji obowiązków zawodowych na oczekiwanym poziomie.
Narzędziem,
które pozwala rzetelnie oszacować poziom wiedzy zawodowej są testy kompetencji (ang.
situational judgement test)."
"Wiedza o psychologicznych mechanizmach facylitacji zmiany pozwala praktykom coachingu zrozumieć,
w jaki sposób ich działania przyczyniają się do postępów klienta w realizacji jego celów.
To stwarza coachom podstawę do doskonalenia własnej praktyki poprzez sprawniejsze wykorzystanie tych mechanizmów,
które rzeczywiście przyczyniają się do promowania zmiany,
której pożąda klient.
Przykładami takich mechanizmów są..."
Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?
"Szkolenie w toku pracy (on-the-job training) to uznana metoda doskonalenia kompetencji.
Zaletą tego typu szkoleń jest brak problemów z tzw.
transferem umiejętności.
Umiejętności wypracowane w toku szkolenia są natychmiast gotowe do wykorzystania w praktyce,
gdyż są wypracowywane w toku pracy.
„W przypadku klasycznych szkoleń,
które odbywają się poza miejscem pracy,
wprawa wypracowana w sali szkoleniowej,
musi być następnie »przetransferowana« do codziennej praktyki,
co niekiedy jest dużym wyzwaniem i znacznie ogranicza efektywność szkolenia” – mówi doktor Paweł Smółka – członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.
Samo szkolenie w toku pracy może mieć minimum dwie formy.
Pierwsza to bezpośrednia instrukcja i wzorowanie się na bardziej kompetentnych i doświadczonych pracownikach.
W tym przypadku osoba,
na której się wzorujemy jest bezpośrednim wsparciem i źródłem informacji zwrotnej.
Druga forma szkolenia w toku pracy to..."
Self-coaching jako metoda doskonalenia umiejętności interpersonalnych - wywiad dla INFOR tv
Trening lub coaching jest formą doskonalenia umiejętności interpersonalnych.
Nie zawsze jednak znajdziemy czas na angażowanie się w tego typu szkolenia.
Alternatywną metodą dzięki której możemy rozwijać tzw.
miękkie kompetencje jest self-coaching.
Osobowość, przywództwo i coaching
Zapraszam Państwo do lektury artykułu pt.
"Osobowość,
przywództwo i coaching",
który opracowałem na podstawie tekstu McCormicka i Burcha.
Fragment artykułu: "Kluczowe pytanie brzmi: „Biorąc pod uwagę Twoje predyspozycje osobowościowe,
w jaki sposób możesz efektywniej pełnić rolę przywódcy?”.
Odpowiedź udzielana jest zaś „behawioralnie”,
czyli poprzez...".
Pierwsze dni w nowej pracy, czyli strategia przetrwania
"Będąc 'nowym' pamiętaj,
że inni chcą cię poznać,
a przynajmniej za wszelką cenę sklasyfikować jako "kogoś".
Pomóż im w tym! Poprzez to,
co mówisz,
jak mówisz,
jak się przy tym zachowujesz oraz jak się ubierasz,
dostarcz informacji,
które pozwolą innym określić cię tak,
jak ty tego chcesz.
Weź odpowiedzialność za własny wizerunek.
Miej na uwadze,
że pierwsze wrażenie ma tendencję do utrzymywania się przez długi czas,
dlatego tak ważne jest stworzenie dobrego wizerunku na samym początku.
Pracuj i kontaktuj się ze współpracownikami oraz przełożonymi,
tak aby..."
Pełna wersja komentarza do artykułu Pani Eweliny Kitlińskiej dostępna pod linkiem: kliknij
Mieć to "coś"
"Aby sprawnie realizować swoje osobiste i zawodowe cele,
niekoniecznie musimy być „interpersonalnym atletą”.
Wystarczy,
abyśmy po prostu dobrze opanowali podstawowe,
niezbędne umiejętności społeczne.
Nad ich doskonaleniem możemy zaś pracować w formie zarówno grupowych szkoleń,
jak i indywidualnych treningów czy też coachingu.
Warto także wspomnieć o tzw.
self-coachingu.
Odrobina refleksji nad własnym zachowaniem w kontaktach z innymi może być właśnie tym,
czego nam potrzeba,
abyśmy sprawniej radzili sobie z różnego typu wyzwaniami.
Należy ponadto odróżnić kompetencje społeczne od „interpersonalnych gadżetów”.
Wiele szkoleń,
a także popularnych poradników,
sprowadza umiejętności społeczne do sztuczek,
które są ponoć niezawodną metodą np.
na wywieranie silnego wpływu na innych.
Ale ich stosowanie jest zazwyczaj pretensjonalne,
nieautentyczne i przez to przynosi najczęściej efekty krótkotrwałe lub odwrotne do zamierzonych."
Zobacz cały artykuł napisany przez Panią Małgorzatę Lusar i opublikowany w magazynie "First Class" (dodatku do Rzeczpospolitej) oraz dostępny na stronie internetowej Rzeczpospolitej >>>
Biblioteka menedżera - coaching umiejętności interpersonalnych
Nie ulega wątpliwości,
że każdy z nas pracuje z innymi ludźmi,
a przynajmniej - dla innych ludzi.
A to oznacza,
że umiejętności interpersonalne,
zwane także "miękkimi kompetencjami",
stanowią jedne z kluczowych kompetencji zawodowych.
Pytanie - w jaki sposób je rozwijać? Jedną z pomocnych metod jest coaching,
a jako że jestem psychologiem skupiam swoją uwagę na tych formach coachingu,
które są ugruntowane w wiedzy i praktyce psychologicznej.
"Rywalizacja i współdziałanie w pracy mają ścisły związek z efektywnością.
Współpraca,
przynajmniej w deklaracjach,
jest powszechnie ceniona,
gdyż wywołuje pozytywne konotacje i spotyka się z aprobatą innych.
Rywalizacja natomiast sygnalizuje walkę i dlatego często kojarzona jest negatywnie.
"Tymczasem oba te zachowania mają swe drugie dno" - mówi psycholog,
dr Paweł Smółka.
"Tak pozytywnie postrzegana skłonność do współpracy może zacząć żyć własnym życiem.
Zdarza się,
że najważniejszym celem grupy staje się dążenie do współpracy i zachowania za wszelką cenę dobrej atmosfery.
Dążąc do tego celu grupa zaczyna zachowywać się irracjonalnie.
Realne staje się ryzyko pojawienia się jednej z patologii pracy zespołowej..."
Zobacz cały artykuł napisany przez Panią Danutę Włodarczyk i opublikowany w Dzienniku >>>
Inwestujmy w szkolenia!
"Choć szkolenia w większości adresowane są do firm,
aniżeli indywidualnych klientów,
warto zastanowić się nad wyborem odpowiedniego treningu także dla siebie,
szczególnie w sytuacji,
kiedy wysyłamy kolejne CV i cały czas z niewiadomych dla nas przyczyn,
przegrywany w wyścigu o upragnioną posadę.
Jak twierdzą doświadczeni trenerzy,
powinniśmy wówczas skupić się na rozwoju naszych umiejętności miękkich.
Czym one właściwie są? Z funkcjonalnego punktu widzenia miękkie kompetencje zapewniają sprawne zarządzanie sobą oraz wysoką skuteczność interpersonalną.
Obejmują one zarówno kompetencje osobiste jak i społeczne.
Tworzą one po prostu podstawowy zrąb potencjału każdego z nas - wyjaśnia Paweł Smółka..."
Zobacz cały artykuł napisany przez Pana Jakuba Trzebiatowskiego i opublikowany w wortalu BiznesPolska.pl >>>
