Opisując miękkie kompetencje możemy posłużyć się wieloma terminami bliskoznacznymi. Warto je poznać, aby wiedzieć i być w stanie rozpoznać, kiedy jest mowa o tych niezwykle ważnych kompetencjach. Bardzo często różni autorzy (trenerzy, prelegenci, wykładowcy) preferują pewne określenie (termin). Choć piszą lub mówią o miękkich kompetencjach to nie używają tego sformułowania. Zamiast tego posiłkują się innymi nazwami. Poniżej zostały przytoczone najczęściej używane synonimy miękkich kompetencji, jakie można znaleźć w fachowej literaturze.

Miękkie kompetencje to inaczej:

kompetencje osobiste,
kompetencje społeczne,
kompetencje interpersonalne,
kompetencje menedżerskie (od 66 do 83% kompetencji menedżerskich to miękkie kompetencje!),
kompetencje emocjonalne,
kompetencje psychologiczne,
kompetencje psychospołeczne,
kompetencje psychologiczno-społeczne
miękkie umiejętności,
umiejętności osobiste,
umiejętności społeczne,
umiejętności interpersonalne,
umiejętności intrapersonalne,
umiejętności samoregulacyjne,
umiejętności zarządzania sobą,
umiejętności menedżerskie (od 66 do 83% umiejętności menedżerskich to miękkie kompetencje!), 
umiejętności interakcyjne,
umiejętności relacyjne,
umiejętności komunikacyjne,
umiejętności emocjonalne,
umiejętności psychospołeczne,
umiejętności emocjonalno-społeczne
umiejętności społeczno-komunikacyjne,
inteligencja społeczna,
zdolności społeczne,
zdolności interpersonalne,
zdolności intrapersonalne,
inteligencja interpersonalna,
inteligencja intrapersonalna,
inteligencja emocjonalna,
talent interpersonalny,
kondycja interpersonalna, 
skuteczność osobista,
skuteczność interpersonalna (społeczna),
efektywność osobista,
efektywność interpersonalna (społeczna),
sprawność osobista,
sprawność interpersonalna (społeczna),
zręczność interpersonalna,
zarządzanie sobą,
soft skills,
savoir-faire,
savoir-etre.

Uwaga!

W ogłoszeniach o pracę miękkie kompetencje są wymieniane jako jedne z najczęstszych oraz najbardziej pożądanych wymogów kwalifikacyjnych i opisywane pod postacią etykietek cech osobowości (np. samodzielność, odporność na stres, wysoka automotywacja itp.) oraz umiejętności interpersonalnych (np. komunikatywność, umiejętność pracy w zespole itp.).
 
Kiedy ktoś (np. pracodawca) mówi, że potrzebuje kogoś (np. pracownika) z „charakterem”, „osobowością”, „temperamentem” lub „tym czymś” to zazwyczaj, często nawet nie zdając sobie z tego sprawy, mówi o osobie o wysokich miękkich kompetencjach.